为了培养政治过硬、业务熟练、能力出众、敢于担当的新时代干部队伍，企业养老保险中心多措并举，突出培育、使用、管理等关键环节，“三个坚持”全力加强诚信教育，促进干部队伍成长成才。

坚持按岗定人大胆“用”

对班子成员任务分工和干部岗位划分，重点研判、梳理业务、划定岗位、确定职责、按岗定人，将合适的干部放在适合的岗位上，充分发挥个人的专业技能等方面优势，将工作越做越活，越干越稳。另外，加大内部学习培训，增强单位文化认同，提升干部诚信意识、能力素质。

坚持阶梯锤炼重点“育”

中心重视干部梯式培养，在岗位设置的过程中，注重新老交替、强弱搭配，不仅可以以老带新、以强带弱，还能以新促老，形成双向互动的良性循环，让新人基础更扎实，让“老人”思想更先进，让单位的诚信氛围更浓厚。

坚持完善机制从严“管”

严管就是厚爱，是对干部真正负责。支部书记严格落实首要职责，紧盯重点岗位、重点干部，严格执行企业养老保险各项规章制度，常态化开展纪律作风整顿、诚信教育，把从严管理干部贯彻落实到干部队伍建设全过程，坚持从严教育、从严管理、从严监督，规范干部言行，促使全体干部规范办事、干净做人、诚信立身。